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海宏提高產品質量從細節做起
(各部門要認真學習,結合本部門工作寫出體會并落實到實際工作中去)
  在市場經濟日益發達的今天,產品質量的高低是企業核心競爭力的重要體現之一。因此關注細節,重視質量,是公司的重要方針。
  嚴格、準確、規范建立和完善質量管理制度,從原材料購入到成品出庫,追求每一道生產環節的精益求精,對每一個細節都高度重視。對原材料的把關,不再實行抽查,而是進行100%檢查,合格后才準予入庫。在提高技術、完善標準的基礎上,對于生產過程每個環節的監控也非常嚴格,在生產上明確各工序的工藝和質量標準,明確工序的配合、要求、材料等,形成專業化、統一化,及時監督控制。小細節從工藝和質量標準上保證符合質量要求。培養每個崗位上的每位員工都要把自己的事情做好的意識,想方設法去完成任務,不找任何借口,明確各工序做什么、如何做、做到什么程度、達到什么要求、如何控制、形成記錄等等。細節來自于習慣,加強現場管理,保持良好的環境,是保證產品質量的必要條件。
  本著“質量是企業的生命”的理念,將堅持恪守“質量第一、用戶至上”的服務宗旨,確保產品質量不斷提升。
  在生產上遵守國家及行業標準相關要求,嚴格按照ISO9001:2008國際質量管理體系標準的要求組織生產。要建立完整的生產流程和操作規范,對生產工序、工藝做出了嚴格的劃分和規定。公司要精心組織生產出優良品質的產品,以高質量的服務贏得顧客的滿意,在質量體系運行過程中建立高效的管理模式,力求在市場競爭中得到生存與發展。
  “合格產品從我做起”是全體員工的質量觀。在公司上下,全員實施質量管理培訓,認真貫徹“全員全力狠抓質量,創新創優以質取勝”的工作方針,全面推行質量管理,認真維護質量管理體系的高效運行。
  首先,在原材料的采購和供應上,嚴格評審供應商資格,主要材料的供應商必須是通過質量管理體系認證的企業,符合公司規范要求。要求供應商提供產品的同時提供產品的檢測報告,對嚴重危害人們身心健康的有害物質含量進行嚴格的控制。
  其次,為了保證產品的質量,公司要制定“三檢制度(自檢、互檢和專職檢查)”,要求上道工序的員工視下道工序的員工為自己的顧客,并力求做好自己的工序為顧客負責,而下道工序的員工要主動檢驗上道工序的產品質量,發現不合格立即報廢。對于設備管理方面,公司要按照質量體系的要求進行設備、模具的保養、維修,制定《設備管理制度》,指導日常工作的開展。
  公司對生產從進度、質量兩個方面進行詳細規定和控制。通過對生產流程管理,發現任何質量問題都能夠準確的追蹤到責任人,并采取適當的糾正與預防措施,防止不合格產品的再發生。
  公司采用班前會、專題培訓等方式實行多層次和持續的質量意識、質量道德教育。每一位員工都要進行嚴格的技術培訓和質量意識培訓并經過考核合格后才能上崗。
  把握好一件小事,一個細節,可以收獲一筆財富,相反,一件小事,一個細節上的疏忽,足以讓人葬送一生的幸福,甚至會失去寶貴的生命,做“小事”是一種做事的方法,更是一種人生的態度,不會做小事的人肯定也不會做大事,從本職工作做起,既胸懷大志,又腳踏跳實地,在“做小事”中歷煉自己。
  一個人能力的高低,在很大程度上就是看他能否把事情做透,做好,即從做事情的細節上反映出做事的水平,如果我們帶著一種消極的心態對待“小事”,認為只是一個形式,敷衍了事,淺嘗輒止,則是會連“小事”都做不了,正所謂,“天下大事,必作于細”,千里之行,始于足下,從小事做起,盡己所能去做,才能有力的證明自己不是一個庸碌之輩,不論我們從事那種職業,做任何事情,如果忽略了那些看似微不足道的細節,都將會致致命的災難。
  點滴的小事之中蘊藏著豐富的機遇,不要因為它僅僅是一件小事而不去做,它關系著我們職工的健康和生命,產品質量是永恒的主題,是我們時刻關注的細節,做好每一件小事,要知道所有的成功都是建立在點點滴滴的小事上的。
  《細節決定成敗》,是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗,并借鑒國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著,書中強調,不論做什么工作,都要重視小事、關注細節,把小事做細、做透,揭示了“細中見精”、“小中見大”與“偉大與平凡”的真理,“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”,所以,大禮不辭小讓,細節決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節、把小事做細。心浮氣躁、淺嘗輒止成為現今企業員工的通病,成為企業發展的最大障礙。老子說:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。小處不可隨便。一個普通人,整天重復的都是細小繁雜的工作,但很多人,眼中只羨慕指點江山的豪氣,不屑于做具體的事情,孰不知在自己崗位上做好每一件小事情也不容易,每一件“小事”都是做好“大事”的前提。
  “產品是燈,質量是油,要想燈亮,必須加油”,質量就是效益,質量出自每一名員工之手,我們每天都重復著同樣的工作,但正是這些決定企業的效益。
  必須樹立正確的質量意識,嚴格按工藝操作,時時刻刻把質量放在心中,做到“手勤”、“眼勤”、“腦勤”,出現異常情況及時匯報,自覺的按工藝按標準操作。

  “不積小流無以成江河,不積跬步無以至千里”,提高產品質量,從小事做起,從點滴做起,就能嚴格執行工藝標準,打造出優質產品。


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